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新五豐召開養(yǎng)殖板塊半年度生產(chǎn)經(jīng)營會議

發(fā)布時(shí)間：

2025-07-08

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7月5日，湖南新五豐股份有限公司（以下簡稱“新五豐”）在衡陽事業(yè)部召開養(yǎng)殖板塊半年度生產(chǎn)經(jīng)營會議。新五豐黨委書記、董事長萬其見，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理朱永勝出席會議并講話，黨委委員、養(yǎng)殖事業(yè)部總經(jīng)理唐威主持會議。

會上，養(yǎng)殖板塊相關(guān)負(fù)責(zé)人就1-6月生產(chǎn)經(jīng)營情況、存在問題和解決措施、下一階段工作計(jì)劃進(jìn)行了匯報(bào)；新五豐財(cái)務(wù)部、銷售部、質(zhì)量環(huán)保安全部、生產(chǎn)技術(shù)部人員依次就養(yǎng)殖板塊整體財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、生豬銷售、環(huán)保安全、對標(biāo)管理等情況進(jìn)行了匯報(bào)交流。

萬其見對養(yǎng)殖板塊上半年取得的工作成績給予充分肯定，并結(jié)合行業(yè)發(fā)展趨勢和公司經(jīng)營現(xiàn)狀提出五點(diǎn)工作要求：一是清醒認(rèn)識形勢，緊盯短、中、長期發(fā)展目標(biāo)。要錨定公司發(fā)展目標(biāo)精準(zhǔn)發(fā)力，在激烈的市場競爭中搶占先機(jī)，為全力完成下半年目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值奠定基礎(chǔ)。二是激活組織效能，用好改革“關(guān)鍵一招”。要充分發(fā)揮改革關(guān)鍵作用，推進(jìn)管理和業(yè)務(wù)流程扁平化，形成既“放得活”又“管得住”的機(jī)制，全面激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的動力。三是科學(xué)優(yōu)化方案，做到執(zhí)行邏輯暢通。要持續(xù)完善生產(chǎn)技術(shù)方案、結(jié)算管理方案、薪酬方案等，加強(qiáng)重點(diǎn)工作任務(wù)考核，確保方案邏輯嚴(yán)謹(jǐn)、執(zhí)行順暢。四是堅(jiān)持同頻共振，形成強(qiáng)大發(fā)展合力。要強(qiáng)化各級部門協(xié)同聯(lián)動，統(tǒng)一思想、明確責(zé)任，形成各司其職、各負(fù)其責(zé)、齊抓共管、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的工作新格局。五是扎實(shí)抓好各項(xiàng)重點(diǎn)工作。要嚴(yán)格落實(shí)環(huán)保安全、生產(chǎn)安全、疫病防控等工作要求，穩(wěn)步推進(jìn)銷售計(jì)劃，加快淘汰落后產(chǎn)能，積極開發(fā)重點(diǎn)區(qū)域代養(yǎng)市場，著力提高母豬性能指標(biāo)，持續(xù)提升公司養(yǎng)殖板塊核心競爭力。

朱永勝就達(dá)成全年目標(biāo)任務(wù)提出：一是直面問題，靶向提升效能。要以問題為導(dǎo)向，革新經(jīng)營管理效能，縮小與行業(yè)先進(jìn)水平差距。二是聚焦實(shí)干，多維驅(qū)動發(fā)展。要優(yōu)化資源配置，深化預(yù)算管理與成本控制，推動養(yǎng)殖生產(chǎn)數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型，同時(shí)拓展優(yōu)質(zhì)代養(yǎng)資源。三是筑牢底線，化解潛在風(fēng)險(xiǎn)。要強(qiáng)化疫病監(jiān)測預(yù)警，建立健全環(huán)保安全隱患排查機(jī)制，確保生物安全、環(huán)保合規(guī)。四是錘煉作風(fēng)，鍛造過硬隊(duì)伍。要全面提升團(tuán)隊(duì)專業(yè)素養(yǎng)，強(qiáng)化考核執(zhí)行，以作風(fēng)建設(shè)新成效開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。